2009年，大量冒出来的新部门和新业务，让京东人员数量急速膨胀，刘强东一整年都很紧绷。唯独的一次放松是在北戴河团建上，大家一起玩炸金花，刘强东每一轮都押上所有的钱，吓走了其他人。徐雷没走，两人斗了起来。斗到最后，刘强东一翻牌发现手里闷了副豹子，徐雷惨败。他事后回忆：这么多年从未见刘强东开怀大笑，赢我的那一次他是彻底放松了。这个小插曲昭示了今天的一幕：比2009年更加焦虑的刘强东险些身陷囫囵，他把自己身上的重担，交给了这个敢和自己斗的男人。不同的是，这次刘强东难以开怀大笑。问题不同，身份也不同了。京东的“病”2018年年中最高点时，有581家机构持有京东股票。而到了第三季度末，这个数字变成了155家，持股总数从6.177亿股减至4081.563万股。减持者包括一向“忠诚”的高瓴资本。今年6月，高瓴资本一边减持京东6亿美元股票，另一边9亿美元买入阿里，抛弃刘强东转而投向他的对手马云。这代表了很多业内人士对未来电商领域市场格局的判断。其中，明州事件是催化因素，而不是决定因素。决定因素是京东核心竞争力的下降。拼多多Q3财报显示，拼多多的年度活跃买家数新增4200万至3.855亿，较去年同期增长144%。相对应的，京东在这一季度出现了上市以来的首次用户数下滑，截至2018年9月30日，比6月30日少860万，落后拼多多8000多万。老市场不给力，新市场诸多竞争对手虎视眈眈，京东的人口红利吃完了。不仅是用户数，京东的营收增速也在持续下滑。2018年前三季度，京东营收的同比增幅逐季下滑，分别为33%、31%和25%。而Q3的增速也创下了9个季度以来的新低，首次低于30%。但另一边阿里收入同比增长54%，拼多多增长679%。这种低成长性传达给投资者的信息是，告别高速成长阶段的京东或迟早触及现有模式的天花板。在过去，京东一直对标亚马逊，包括亏损这一点。既然亚马逊亏损20年直到3年前才终于盈利，那么京东能做到吗？但这是在竞争激烈的中国市场，京东的这条路并不顺畅，不断突现狙击手。京东的增长一直靠两条路线：一是从空间上扩张，从一线城市下沉，第二则是品类扩张。但是如今，下沉城市市场，被苏宁和拼多多抢先登陆。品类扩张所能带来的优势也在逐渐消失，京东正在发力的女性服饰类别上，难以从阿里系电商那里“虎口夺食”。从更深的方面看，相比阿里巴巴、苏宁的多层次业务布局，京东还只是一个纯电商公司。当年当当被逐渐吞噬的历史，一定是京东要避免的覆辙。京东显然意识到了自己的危机，正在迫切地寻找新的出路。一是加大科技投入，二是布局线下。2017年京东提出技术转型，不断加大在大数据、AI等技术上的研发；另一方面，重拾京东到家，意在将其作为连接线下海量商家的抓手。线下方面，京东的“无界零售”发展缓慢，也开始了追赶。在内忧外患之际，公司的创始人和控制者却因为个人问题，无法面对公众发声，甚至还给京东品牌形象带来负面影响。冰冷的数字，是对京东境况最客观的反映。徐雷接手的就是这样一个摊子。徐雷的“药”2012年，京东的上市计划已经提上日程。彼时的刘强东认为，该告别一人独大的草台班子了，他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。短短一年时间里，COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨，这些履历光鲜的职业经理人纷纷空降，一时间京东被空降高管“占领”。刘强东也在此时选择放手，跑去美国充电。但是职业经理人的表现并没能让刘强东放心，反倒为京东在2016年的低谷埋下祸根。据传闻，2013年618前夕，暌违四个月的刘强东回国。旁听那些后起之秀们对所有VP的考评，很不客气，刘强东按捺住自己维护老部下的冲动，话到了嘴边，逼着自己喝了一口水坐好，一直等到会议结束才出来发言，“这个会开得很好”。2014年京东上市后，刘强东也把京东商城CEO的位置让了出来，给了沈皓瑜，放权意味很浓。但两年过去，他发现很多管理者不作决策，大量事情议而不决，京东的狼性在逐渐消失。2016年京东618没有公布GMV，公司内悲观情绪漫延，股价也跌到低点。刘强东选择杀回业务一线。职业经理人策略失效。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿等外来高管或转岗，或被架空。从那时开始，京东的放权就面临重重阻力，刘强东反思，能够与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管是这样的，“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企，或者大部分时间在国外工作，那我觉得团队融合方面可能出现问题。”而年龄与刘强东相近，军人家庭出身的徐雷，貌似是刘强东心目中最理想的人选。2007年，京东拿到第一笔融资1000万，钱来自今日资本的徐新，徐新不仅带来了钱，还带来了人，其中两位就是陈生强与徐雷。徐雷此前在好耶广告网络任职，做京东的市场营销顾问。2009年，徐雷正式加入京东并担任京东商城营销副总裁，全面负责京东商城广告推广、公关宣传、品牌建设、政府公关、校园及企业营销等工作。凭借“京东时间”初露头角，不过之后，徐雷去了优购网任职CMO，一去就是两年。2013年，徐雷再次回归京东，担任市场部高级副总裁，开始参与主导京东一年最为关键的营销活动618。在重新回归执掌市场部之前，徐雷和刘强东喝了两次酒。这个时间节点刚好就是京东“新旧交替”之时，可能在这时，刘强东对于徐雷的信任更胜以往。2014年年底的时候，刘强东还把京东无线业务部交给徐雷。当时的京东无线端业务一团乱麻，各部门缺乏协调，打架严重。而不懂技术的徐雷带着一帮技术员，将京东无线打响。今年作家六六吐槽京东海外购售假一事，也是徐雷站出来背锅，全面反思和自我批评，负责到底还有致歉。这样能够指哪打哪的人，正是刘强东心念所想，能跟京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管。2016年徐雷成为京东集团高级副总裁，一年后升任集团CMO，直接向刘强东汇报。京东早在2018年1月就组织了一次架构调整，刘强东发出内部邮件宣布组建三大事业群。王笑松、闫小兵、胡胜利由此前的三大事业群总裁同时升任京东集团高级副总裁，并直接向刘强东汇报。2018年12月21日，京东进行了新一轮组织架构调整，京东商城轮值CEO徐雷权力大大上升，据京东公告显示，前台、中台各业务线的负责人将全部向徐雷汇报。这似乎在释放出一个信息：徐雷是京东的二号人物，正在向一号人物靠近。但是，与马云相比，刘强东是不可能完全放心的。马云什么事都没有，可以放心地将阿里交给张勇。刘强东出事后，自己还是要当“监国”，负责战略、文化、团队和新业务。京东如今面临的挑战更多来自内部，其中继承人是重中之重。就像《红楼梦》中所言：“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫、死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地。”京东的问题，用徐雷这剂药缓解病情没问题，想要药到病除，恐怕任重道远。

通过以上两个实例应该很好理解麻将游戏四归一代表什么意思棋牌问答棋牌问答，因为麻将牌每张都有4个相同的麻将子，所以最容易理解的就是只要玩家手上的牌有4张相同的（不含杠牌）就称为四归一。